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El comprador internacional de vivienda en la Costa del Sol en 2026 — perfil y comportamiento de compra

Si usted es promotor o equipo de marketing trabajando en una nueva promoción en la Costa del Sol, esta es la pregunta más importante que puede hacerse: ¿quién toma exactamente la decisión de compra — y cómo la toma?

Tras 18 años produciendo la revista Ideal Home y trabajando directamente con promotores en sus estrategias de marketing, sabemos exactamente cómo piensa el comprador internacional en 2026. Los datos de los últimos meses dibujan un panorama claro — y deberían ser la base de cualquier estrategia de marketing orientada al público internacional.

Pareja internacional revisando documentación inmobiliaria en la Costa del Sol
El comprador internacional llega bien preparado — la lista de candidatos se forma meses antes de viajar a España.

El mercado en cifras: por qué los compradores internacionales son decisivos

La Costa del Sol ya no es un mercado inmobiliario ordinario. En la provincia de Málaga, la cuota de compradores extranjeros alcanzó el 42,9 % de todas las transacciones — la cifra más alta de cualquier provincia española. En términos absolutos, la provincia de Málaga registró alrededor de 37.800 transacciones en 2024, con aproximadamente un 39 % de compradores extranjeros — también la mayor cuota de participación internacional de toda España (fuente: MITMA).

En las ubicaciones premium, esta proporción es incluso más elevada. Según los últimos datos de los notarios españoles, los compradores internacionales representan el 84 % de todas las compras de vivienda en el municipio de Benahavís. Cualquier promotor que comercializa una obra nueva de gama media o superior está, en la práctica, dirigiéndose a un público internacional — y debería orientar su estrategia de comunicación en consecuencia.

La evolución de los precios habla con igual claridad. Los precios medios de oferta en la provincia de Málaga alcanzaron casi 3.850 euros por metro cuadrado a finales de 2025 — un incremento de casi el 14 % respecto al año anterior (fuente: Tinsa, T3 2025). Para 2026, los expertos prevén un crecimiento adicional de los precios del 7 al 8 % en Marbella, impulsado por una demanda internacional sostenida y una escasez estructural de viviendas bien ubicadas (fuente: The Agency Marbella / Idealista, marzo 2026).

¿De dónde vienen los compradores?

La Costa del Sol sigue siendo uno de los mercados inmobiliarios más diversos del mundo a nivel internacional. Las principales nacionalidades compradoras en 2025–2026 son bien conocidas — pero los porcentajes están cambiando.

Los compradores británicos siguen representando el grupo individual más numeroso. A pesar de las complicaciones post-Brexit en cuanto a la residencia de larga duración, la motivación permanece sólida: calidad de vida, clima y valor relativo frente al mercado británico.

Los compradores alemanes y del área DACH forman un segmento en constante crecimiento. Marbella figura sistemáticamente entre los destinos más buscados por compradores extranjeros de vivienda en la costa española (fuente: Idealista/data, 2025/2026). Los compradores alemanes se caracterizan por una investigación exhaustiva y están a menudo motivados tanto por criterios de inversión como de estilo de vida.

Los compradores escandinavos — en particular noruegos y suecos — tienen un alto poder adquisitivo y una marcada preferencia por la obra nueva y los proyectos sobre plano. En Benahavís, los compradores suecos representan en torno al 10 % de todas las transacciones internacionales (fuente: By Bright, diciembre 2025).

Los compradores holandeses y belgas tienen una presencia creciente en el corredor Marbella–Estepona. Los belgas representan aproximadamente el 9 % y los holandeses alrededor del 7,7 % de todas las compras internacionales en la zona (fuente: By Bright, diciembre 2025).

Los compradores de Oriente Medio y Norteamérica ganan peso de forma significativa en los segmentos premium y ultra-premium. El segmento de lujo de Marbella registra una presencia creciente de compradores procedentes de EE. UU. y de los países del Golfo, lo que lo convierte en uno de los mercados más competitivos del sur de Europa (fuente: Idealista / The Agency Marbella, marzo 2026). En 2026, el mercado se siente más internacional que nunca — los compradores norteamericanos están cada vez más presentes, y los alemanes se consolidan como una de las principales fuerzas de crecimiento (fuente: HiHomes, febrero 2026).

Revista inmobiliaria Costa del Sol sobre mesa elegante
Los medios impresos siguen siendo un punto de contacto clave durante la fase de investigación del comprador internacional.

Quiénes son estos compradores — el perfil en detalle

El perfil típico del comprador internacional de vivienda en la Costa del Sol en 2026 es sorprendentemente homogéneo entre nacionalidades.

La franja de edad se sitúa entre los 45 y los 65 años. En Benahavís, la edad media del comprador es de 52 años — un dato que se ha mantenido estable durante casi una década. Este perfil demográfico maduro refleja un mayor poder adquisitivo, conciencia de la calidad y una preferencia por la privacidad, el diseño y el bienestar (fuente: By Bright, diciembre 2025).

La mayoría se encuentra en una fase de semijubilación, está planificando una jubilación anticipada o adquiere una segunda residencia. El presupuesto familiar para la compra se sitúa típicamente entre 300.000 y 1.200.000 euros. La decisión se toma habitualmente de forma conjunta con la pareja.

Un aspecto fundamental: este comprador está altamente formado, bien preparado y llega informado. El perfil típico del comprador extranjero ya no se limita a jubilados en busca de sol. Hoy el mercado incluye profesionales en activo, nómadas digitales, trabajadores en remoto y familias que trasladan su centro de vida (fuente: HealthPlan Spain, 2025).

Cómo toman las decisiones los compradores internacionales

Aquí es donde la mayoría de las estrategias de marketing de los promotores subestiman fundamentalmente al comprador.

El comprador internacional no descubre un proyecto y lo adquiere en la misma sesión. El proceso de decisión típico sigue fases claramente identificables:

Fase 1 — Investigación inicial (6 a 18 meses antes de la compra): El comprador comienza en Internet. Consulta portales inmobiliarios, lee contenidos editoriales, revisa artículos de revistas y sigue recomendaciones de su red de contactos. En esta fase se configura la imagen de qué regiones, ubicaciones y tipos de proyecto merecen ser considerados.

Fase 2 — Formación de la lista de candidatos: Los proyectos que aparecen en múltiples puntos de contacto de confianza — portales, cobertura editorial, recomendaciones, revistas impresas — pasan a la lista corta. Los proyectos que no son visibles en esta fase sencillamente no figuran en ella.

Fase 3 — Primera visita a la región: A menudo una visita a una feria inmobiliaria o a una oficina de ventas. El comprador no viene a descubrir — viene a confirmar su lista de candidatos.

Fase 4 — Decisión y negociación: Habitualmente en una o dos visitas, si el proyecto corresponde a las expectativas formadas durante la preselección.

La implicación para el marketing es clara: la lista de candidatos se forma antes de que el comprador llegue. Si su proyecto no es visible en los medios que los compradores consultan durante su fase de investigación, sencillamente no figura en la lista que traen consigo.

Agente inmobiliario presentando obra nueva a compradores internacionales
Cuando los compradores visitan una oficina de ventas, su lista de candidatos ya está formada.

Qué significa esto para su estrategia de marketing en 2026

La visibilidad en los canales adecuados durante la fase de investigación no es opcional para una promoción dirigida a compradores internacionales — es la condición de entrada para la conversación.

En términos concretos, esto significa: presencia en revistas especializadas en papel que el público objetivo consulta activamente. Credibilidad editorial que los mensajes puramente publicitarios no pueden replicar. Visibilidad en ferias inmobiliarias y en canales digitales de referencia. Y — especialmente relevante para el mercado DACH — una comunicación clara en alemán, en un formato y tono que corresponda a la audiencia.

Las plataformas digitales ayudan a las agencias a llegar a clientes internacionales con mayor eficacia y a ofrecer experiencias inmersivas que presentan las propiedades a compradores potenciales en el extranjero (fuente: LPA Spain, 2025). Pero los datos muestran que el papel impreso y el encuentro personal siguen desempeñando un papel decisivo en el proceso de decisión — especialmente en la franja de edad de 45 a 65 años, que concentra el mayor poder adquisitivo.

El Ideal Home 2026 Special de Nuevas Promociones forma parte de este ecosistema. Lo utilizan promotores y agentes para ser visibles precisamente en el momento en que los compradores internacionales están formando su lista de candidatos.

Vista aérea villa de lujo con piscina Costa del Sol
Las propiedades premium en la Costa del Sol siguen registrando una sólida demanda internacional en 2026.

Conclusión

El comprador internacional en la Costa del Sol en 2026 está más informado, es más exigente y tiene mayor capacidad económica que nunca. No toma decisiones de forma espontánea — las prepara durante meses. Quienes no son visibles durante esta fase de preparación han perdido la carrera antes de que empiece. La pregunta no es si debe invertir en marketing internacional. La pregunta es si lo está haciendo en el momento adecuado y a través de los canales correctos.

Fuentes: Idealista/data (2025/2026) · MITMA — Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana · Tinsa, datos de valoración T3 2025 · The Property Finders — Spanish Property Market 2026 · By Bright — Benahavís Property Insights 2025 · The Agency Marbella / Idealista News, marzo 2026 · HiHomes — Costa del Sol Property Trends 2026 · LPA Spain, 2025


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Inmuebles con valores, la exigencia de los nuevos propietarios

Inmuebles con valores, la exigencia de los nuevos propietarios

Matias Villarroel

Por Matías Villarroel, director de desarrollo de Palo Alto Marbella

Los valores cada vez tienen más protagonismo en el día a día de muchas personas, que tienen muy claro lo que les exigen a las empresas, personas y administraciones con las que se relacionan. Comprar en tiendas y consumir marcas que trabajen de forma sostenible, viajar a países con altos estándares democráticos o trabajar para compañías con políticas medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) claras son prácticas cada vez más extendidas. Así, es lógico que estas exigencias también se apliquen a las viviendas y comunidades.

Las nuevas viviendas no deben estar exentas de valores que identifiquen los pilares morales sobre los que se sustenta la comunidad. Se trata de una tendencia que comienza a expandirse y que cada vez será más habitual en los proyectos residenciales, en especial en las comunidades más exclusivas.

Hoy en día, los propietarios no solamente demandan diseños exclusivos, acabados diferenciales y servicios únicos. Quieren saber que las viviendas que compran y donde pasarán su tiempo se han construido y se gestionan en concordancia con ciertos valores. En primer lugar, la sostenibilidad juega un papel clave. Asegurar que el impacto durante la construcción y de las edificaciones en sí en los entornos naturales cercanos es mínimo, o incluso positivo, es esencial. La optimización energética mediante el uso de energías renovables y la aplicación de diseños que minimicen posibles desperdicios también son clave, asegurando un presente y futuro sostenibles. En este punto ganan relevancia las calificaciones en sostenibilidad en la construcción, siendo el sello Breeam el más relevante para indicar la sostenibilidad de la vivienda según una escala que tiene en cuenta los beneficios económicos, ambientales y sociales que aporta.Palo Alto

Más allá del impacto medioambiental aparecen los valores sociales y personales que se fomentan desde la comunidad. La construcción de espacios adaptados a las necesidades de las familias y a su diversidad es clave. Aquí influye la localización, la disponibilidad de servicios externos y la oferta de equipamientos e infraestructuras dentro del mismo complejo. La gestión debe ser consciente de las distintas necesidades que pueden surgir en el corazón de la comunidad, ofreciendo espacios para el trabajo o estudio, junto con entornos y equipamientos de ocio y servicios de entretenimiento y socialización. Esto facilita la creación de lazos más allá del núcleo de convivencia, permitiendo a los propietarios ser más que simples vecinos y establecer relaciones personales para crear una comunidad con intereses comunes.

Palo Alto Marbella, un ejemplo de la importancia de los valores en una comunidad 

Palo Alto Marbella es una comunidad pionera en España que se sustenta sobre cuatro conceptos clave: familia, lifestyle destination, customización y sostenibilidad. El complejo es una referencia en la Costa del Sol, donde abandera el nuevo concepto lifestyle destination, gracias no solamente a sus equipamientos, infraestructuras y oferta de viviendas, sino también a sus propuestas de ocio. Su equipo incluye la figura de un Resort Manager que se encarga de la gestión de todas las actividades organizadas en la comunidad, centradas en proporcionar a los propietarios la mejor experiencia posible tanto dentro como fuera de sus residencias.

De esta forma se busca potenciar el sentimiento de familia y de pertenencia a la comunidad, con el objetivo de que los propietarios formen lazos más allá de los estrictamente vecinales. Palo Alto se ha concebido como un punto de encuentro para una comunidad internacional y cosmopolita que comparte intereses, afinidades y, por encima de todo, unos valores que también se reflejan en sus viviendas.

La sostenibilidad ha acompañado el proyecto a lo largo de toda su trayectoria, desde el diseño hasta la construcción. El respeto por los entornos naturales, la integración del ecosistema local en la misma comunidad y el uso de materiales respetuosos ha sido un requisito básico que ha llevado a diversas promociones de Palo Alto a ser certificadas con BREEAM, un método avanzado de evaluación y certificación que asegura la sostenibilidad en la edificación.

Fachada Palo AltoFinalmente, la customización o personalización de las viviendas se erige como otro valor fundamental en Palo Alto, que ofrece a los propietarios la oportunidad de adaptar los diseños a sus necesidades y gustos personales. De esta forma se consiguen espacios perfectos para cada propietario y su familia.

Estos son los valores que han permitido a Palo Alto erigirse como una comunidad de referencia a nivel nacional e internacional. Trabajar por y para unos objetivos concretos permite ofrecer a los propietarios un valor diferencial, asegurándoles que el sitio donde viven o donde pasan su tiempo libre está en consonancia con sus valores personales.

Para más información de Palo Alto:

Luxury Estates in Spain for Sale | Palo Alto Marbella

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LF Channel es la agencia de comunicación y marketing para marcas desafiantes e innovadoras, un equipo de profesionales apasionadas por la comunicación y especializada en los sectores de lifestyle, electrónica de consumo y mercados tecnológicos e innovadores. Fundada hace más de 25 años por Imma Folch, CEO de la compañía, y con oficinas en Barcelona y Madrid, LF Channel desarrolla relaciones a largo plazo con sus clientes, con los medios de comunicación y con los prescriptores del mercado, siempre desde una relación de confianza. LF Channel es miembro activo de la red internacional de agencias independientes de relaciones públicas más grande del mundo, Worldcom PR Group. ( www.lfchannel.com )

DELEGADO DE PROTECCIÓN DE DATOS COMO FIGURA EN EL SECTOR INMOBILIARIO

DELEGADO DE PROTECCIÓN DE DATOS COMO FIGURA EN EL SECTOR INMOBILIARIO

En el proceso de la intermediación inmobiliaria, son muchos los agentes involucrados y muchos los datos que se tratan, desde las comunicaciones comerciales que se realizan a los clientes, la relación contractual con los portales inmobiliarios hasta la firma en Notaria.

Con la entrada de la nueva normativa Europea en materia de protección de datos, son muchas las novedades que afectan al sector, mantener el Documento de Seguridad actualizado, solicitar consentimiento del tratamiento de los datos a los clientes, registro de actividades, brechas de seguridad o los Derechos ARCO, pero la principal novedad, es la incorporación de la figura del Delegado de Protección de datos (DPD), que se encuentra recogido en el art. 34 de la Ley orgánica de protección de datos y Garantía de los Derechos Digitales, en el que se establece el nombramiento obligatorio para promotores inmobiliarios, APIS y Agencias inmobiliarias.

El Delegado de Protección de datos, debe ser una persona con conocimientos legislativos sobre esta materia y con una experiencia mínima de 8 años. La organización puede designarlo de forma interna o externa y en todos los casos, deberá ser notificado su nombramiento ante Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

El DPD, será la persona, que informe, asesore y supervise el tratamiento de los datos de la organización.

Desde Muriel Gestión Consultores, recomendamos la incorporación externa de esta figura a la organización ya que son muchos los beneficios que puede obtener, no solo para cumplimiento proactivo de la norma, defensa legal o evitar sanciones cuyas multas pueden llegar a un 4% de facturación si no porque mejorará la imagen empresarial de su empresa así como el aumento de la confianza de sus clientes.

CATALINA MURIEL GONZÁLEZ

DELEGADA DE PROTECCIÓN DE DATOS

MURIEL GESTIÓN CONSULTORES
Especialistas de Protección de datos de la Costa del Sol
10 Años de experiencia en el sector
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